重新思考效率，以更好地反映我們多樣化的現金計劃 #9

最小化成本可以最大限度地發揮我們對世界上最貧困人口的影響：在百萬美元的 GiveDirectly 項目中，將效率從 75% 提高到 80% 可能使我們能夠為另外 100 人提供現金。¹ 但效率並不是唯一重要的指標，因為一些 成本更高的項目 惠及更多弱勢群體或釋放新資金直接幫助貧困人口。

在 我們的目標是更好地溝通 這些權衡，本部落格解釋了（i）提供捐贈的成本，（ii）這些成本如何隨時間演變，（iii）我們對什麼是我們計畫的「良好」效率的看法，以及（iv）我們非洲扶貧計畫效率最近下降的原因。

過去，我們的目標是將整個組織的成本控制在約 10%

我們計算的效率是您的捐款最終到達受助者手中的百分比 營運成本 （即交易費、辦公室以及當地和全球支援人員）。

GiveDirectly 的旗艦產品 扶貧項目 –– 向非洲穩定地區的家庭捐贈約 $1,000 –– 是我們工作第一個十年（2009-2019 年）提供捐贈的主要方式。

我們的目標是~90%效率 根據我們營運最初幾年的表現。這不是一個嚴格的內部目標，而是我們認為我們能夠實現的大致目標。有些項目的成本可能更低或更高，但我們的目標是平均約為 90%。

我們將我們的效率作為一個單一的、組織範圍的數字來分享，因為早期我們主要運行這個旗艦程式。隨著時間的推移，我們試行了不同設計的專案：

• 2017 年：推出了 肯亞基本收入研究 和一個 美國颶風反應.
• 2018年：推出 烏幹達的一項研究 向定居點的難民提供現金
• 2019 年：推出另一款 盧安達難民項目 和一個 巴哈馬颶風反應

但即使到了本世紀末，仍有 82% 的資金流向我們的旗艦項目，因此我們決定繼續將效率計算為一個單一的全組織數字和目標。

為了因應新冠疫情，我們大幅擴張，原先的成本目標變得不再那麼有用

COVID-19 疫情促使我們的工作發生迅速且迫切的轉變。在 2020 年至 2021 年的兩年期間，GiveDirectly…

• 收到的捐款比前兩年增加了 5.6 倍（$544M 與 $97M）
• 我們四分之三的資金用於緊急救濟（主要提供給美國人），只有四分之一是透過我們最初的旗艦計畫提供的
• 啟動了 25 個新項目，惠及 10 個國家的受助人，而前兩年則啟動了 10 個新項目，惠及 7 個國家

單一的組織範圍效率（ 紅色虛線）告訴你一個過於簡化的視角來了解我們的表現，因為底層工作已經變得更加複雜，包括 $200M 美國疫情救助項目 （藍色）).

在新的穩定狀態下，我們透過四種主要類型的項目提供捐款

今天，我們透過更多類型的計劃提供更多現金，每種計劃都有不同的設計、目標和效率。這些分為四類：

■ 扶貧攻堅: 向穩定地區的非洲極端貧困人口提供大筆一次性援助

■ 客製化扶貧: 採用獨特的設計（目標、轉移規模、與其他幹預措施協調等）向貧困的非洲人提供現金

■ 全球緊急救援: 向非洲及其他地區受危機影響的人們提供現金²

■ 美國現金援助: 發放現金給低收入美國人—閱讀 我們為什麼在美國工作 →

註：今後所有捐款將捐贈給“扶貧——非洲“只去我們的高效 旗艦扶貧項目，而不是像以前那樣，涵蓋我們所有的非洲項目。

我們較新的非洲計畫有助於惠及更多貧困人口，並帶來新的資金，但實施成本更高——這是值得的權衡

正如您在上面看到的，我們非洲預算的約三分之一用於旗艦項目以外的項目，包括

• $105 在洪水來臨前向尼日利亞農村家庭發放，$210 在洪水來臨後發放 →
• $410 加上兩年每月 $40，用於幫助受剛果民主共和國衝突影響的糧食不安全家庭 →
• $740 給居住在肯亞內羅畢市區的難民 →

……這只是非洲大陸上十幾個正在運作的計畫中的一部分。這種多樣性是有意為之。我們正在設計現金計劃，以涵蓋我們的旗艦計劃無法涵蓋的特定弱勢群體。

如果我們要透過直接現金來加速消除極端貧困，這是必要的。有 1800萬以上難民 到 2030 年， 大約每三個人就有兩個人 極端貧窮將出現在脆弱或受衝突影響的國家，而不是我們最初開始的穩定國家。為了進一步實現我們的使命—即使 成本更高 –– 我們也需要能夠接觸到他們。

我們的策略是增加捐贈者的直接捐贈份額，從而增加受助者手中的資金

此外，這些客製化計畫還可以將更多的資金直接提供給極端貧困人口。自 2022 年起，我們每年約 $1.7 億預算中有一半來自私人慈善事業。另一半來自援助機構或組織，其中許多機構首先關心的是接觸最脆弱的人群，並願意承擔安全做到這一點所需的更高成本。

如果您捐贈給“最需要的地方「我們可能使用您的捐款的方式之一是資助這些新項目，同時從援助機構和機構解鎖更多資金。您可以閱讀下方的示例來了解具體運作方式——我們通過這種方式解鎖了$114M的新增增量捐款。³

了解一項成本較高的計劃如何啟動一項合作，為受助者籌集 $17.5M 資金 →

雖然這些客製化計畫的實施成本可能更高，但它們卻為貧困人口帶來了數百萬美元的額外收入，而如果沒有這些收入，他們是無法獲得這些收入的。他們還 協助向美國國際開發署提出申請美國的援助機構，每年預算為 $60B，更廣泛地倡導直接現金，可能會改變更廣泛的援助產業。

現在，我們為每種專案類型設定效率目標，而不是整個組織範圍內的

為了更好地反映我們更多樣化的計劃，我們現在按計劃類型追蹤和確定效率。這可以讓您更深入地了解我們的工作情況。您無需將我們多樣化的工作合併為一個組織範圍的數字，而是可以透過每種類型的程序來判斷我們的工作做得如何。

點擊展開並閱讀我們如何設定每個目標 

~85% 用於我們的旗艦扶貧項目

~75% 為客製化扶貧項目

~60% 用於全球緊急救援計劃

由於工作內容差異很大，美國計畫沒有單一的效率目標

隨著成本隨時間變化，我們可能會調整這些效率目標。如果我們這樣做了，我們將提供我們的想法的更新。

我們也對效率計算方式進行了兩項更改.

我們現在以「已交付」金額而非「承諾」金額來計算

我們不再將貨幣估值變化納入效率中

以下是我們針對修訂後的目標的執行情況

我們的專案效率下降了，我們有一個改進計劃

如上圖所示，我們的旗艦扶貧效率從2022年底的82%下降到一年後的68%，目前約為72%。直到最近，我們客製化的扶貧效率也低於目標。

這主要是因為我們發現很難準確預測在新冠疫情期間急劇擴張之後，我們的捐贈和運營「新常態」將會如何發展——這是一個挑戰 許多非營利組織面臨的。在募款活動前所未有的時期，我們試圖在向受助者提供現有資金、留住核心員工和預測未來資金之間取得平衡。

了解導致我們成本上升的營運問題以及我們解決每個問題的計劃⁵

📉 Predicting revenue

📈 Controlling costs

🌍 Country expansion

🏛️ Government coordination

🇨🇩 Pausing operations in DRC

這些改進在過去一年中一直在進行。然而，我們的旗艦計畫的效率仍然低於目標，因為這些變化需要時間才能產生影響。根據我們目前的計劃，我們預計到 2025 年將恢復到令人滿意的水平。

我們的旗艦計畫繼續成為世界上最具成本效益和影響力的扶貧幹預措施之一。事實上，慈善評估機構 GiveWell 比預估高出三倍多 在重新評估我們的工作（包括評估新證據）後，我們今年的成本效益有所提高。

預計很快會有更多的關於我們的成本和計劃的更新

以下是我們未來在這個主題上需要關注的內容：

• 📊 Our 年度報告 每年 11 月發布上一年度經審計的財務及稅務報表。
• 📈 Updates on how the improvements described above have increased the efficiency of all our Africa-based programs –– including our flagship –– over time.
• 🗂️ Further refinement in how we bucket our program into types and their respective target efficiencies. The more cash we deliver, the more we learn about the expected costs of high-impact work.

如果您想進一步了解我們的效率，請訪問 GiveDirectly.org/financials 或寫信給我們 [email protected].

我們的目標是加速消除極端貧困，同時保持成本效益

GiveDirectly 最初是 一個小型組織 有一個大目標：透過現金轉移加速全球消除極端貧窮。我們今天更加複雜的程序標誌著我們朝著這一目標取得了進展。

隨著每個成長階段，我們都期望策略有所改善、目標有所調整、路線有所修正。保持低成本是實現我們大目標的關鍵，因為它使我們能夠幫助更多有需要的人。

我們感謝您對我們使命的持續支持以及對貧困人民的信任。