重新思考效率，以更好地反映我们多样化的现金计划 #9

最小化成本可以最大限度地发挥我们对世界上最贫困人口的影响：在百万美元的 GiveDirectly 项目中，将效率从 75% 提高到 80% 可能使我们能够为另外 100 人提供现金。¹ 但效率并不是唯一重要的指标，因为一些 成本更高的项目 惠及更多弱势群体或释放新资金直接帮助贫困人口。

在 我们的目标是更好地沟通 这些权衡，本博客解释了（i）提供捐赠的成本，（ii）这些成本如何随时间演变，（iii）我们对什么是我们项目的“良好”效率的看法，以及（iv）我们非洲扶贫项目效率最近下降的原因。

过去，我们的目标是将整个组织的成本控制在约 10%

我们计算的效率是您的捐款最终到达受助人手中的百分比 运营成本 （即交易费、办公室以及当地和全球支持人员）。

GiveDirectly 的旗舰产品 扶贫项目 –– 向非洲稳定地区的家庭捐赠约 $1,000 –– 是我们工作第一个十年（2009-2019 年）提供捐赠的主要方式。

我们的目标是~90%效率 根据我们运营最初几年的表现。这并非严格的内部目标，而是我们大致认为可以实现的目标。有些项目的成本可能更高或更低，但我们的目标是平均达到约 90%。

我们用一个全组织统一的号码来分享我们的效率，因为早期我们主要运行这个旗舰项目。随着时间的推移，我们试行了不同设计的项目：

• 2017 年：推出了 肯尼亚基本收入研究 和一个 美国飓风响应.
• 2018年：推出 乌干达的一项研究 向定居点的难民提供现金
• 2019 年：推出另一款 卢旺达难民项目 和一个 巴哈马飓风响应

但即使到了本世纪末，仍有 82% 的资金流向我们的旗舰项目，因此我们决定继续将效率计算为一个单一的全组织数字和目标。

为了应对新冠疫情，我们大幅扩张，原先的成本目标变得不再那么有用

新冠疫情促使我们的工作迅速而紧迫地转型。在2020年至2021年的两年间，GiveDirectly……

• 收到的捐款比前两年增加了 5.6 倍（$544M 与 $97M）
• 我们四分之三的资金用于紧急救济（主要提供给美国人），只有四分之一是通过我们最初的旗舰项目提供的
• 启动了 25 个新项目，惠及 10 个国家的受助人，而前两年则启动了 10 个新项目，惠及 7 个国家

单一的组织范围效率（ 红色虚线）告诉你一个过于简化的视角来了解我们的表现，因为底层工作已经变得更加复杂，包括 $200M 美国疫情救助项目 （蓝色）).

在新的稳定状态下，我们通过四种主要类型的项目提供捐款

如今，我们通过更多类型的项目提供更多资金，每个项目都有不同的设计、目标和效率。这些项目主要分为四类：

■ 扶贫攻坚: 向稳定地区的非洲极端贫困人口提供大笔一次性援助

■ 定制扶贫: 采用独特的设计（目标、转移规模、与其他干预措施协调等）向贫困的非洲人提供现金

■ 全球紧急救援: 向非洲及其他地区受危机影响的人们提供现金²

■ 美国现金援助: 向低收入美国人发放现金——阅读 我们为什么在美国工作 →

注：今后所有捐款将捐赠给“扶贫——非洲“只去我们的高效 旗舰扶贫项目，而不是像以前那样，覆盖我们所有的非洲项目。

我们较新的非洲项目有助于惠及更多贫困人口，并带来新的资金，但实施成本更高——这是值得的权衡

正如您在上面看到的，我们非洲预算的约三分之一用于旗舰项目以外的项目，包括

• $105 在洪水来临前向尼日利亚农村家庭发放，$210 在洪水来临后发放 →
• $410 加上两年每月 $40，用于帮助受刚果民主共和国冲突影响的粮食不安全家庭 →
• $740 给居住在肯尼亚内罗毕市区的难民 →

……这只是非洲大陆数十个项目中的一个。这种多样性是有意为之的。我们正在设计现金项目，以覆盖我们旗舰项目无法覆盖的特定弱势群体。

如果我们要通过直接现金援助来加速消除极端贫困，这一点是必要的。 1800万以上难民 到 2030 年， 大约每三个人中就有两个人 极端贫困人口将生活在脆弱或受冲突影响的国家，而不是我们最初开始的那些稳定国家。为了推进我们的使命——即使它 成本更高 –– 我们也需要能够接触到他们。

我们的策略是增加捐赠者的直接捐赠份额，从而增加受助者手中的资金

此外，这些量身定制的项目还能让更多资金直接流向极端贫困人口。自2022年以来，我们每年约1400万欧元（约合1.7亿美元）的预算中有一半来自私人慈善机构。另一半来自援助机构或机构，其中许多机构首先关注的是帮助最脆弱的群体，并愿意承担安全实施这一目标所需的更高成本。

如果您捐赠给“最需要的地方”我们可能使用您的捐款的方式之一是资助这些新项目，同时从援助机构和机构解锁更多资金。您可以阅读下方的示例来了解具体运作方式——我们通过这种方式解锁了$114M的新增增量捐款。³

了解一项成本较高的计划如何启动一项合作，为受助者筹集 $17.5M 资金 →

虽然这些定制项目的成本可能更高，但它们将为贫困人口带来数百万美元的额外收入，而这些收入原本是无法获得的。它们还 帮助向美国国际开发署提出申请美国的援助机构，每年预算为 $60B，更广泛地倡导直接现金，可能会改变更广泛的援助行业。

现在，我们为每种项目类型设定效率目标，而不是整个组织范围内的

为了更好地反映我们更加多样化的项目组合，我们现在会按项目类型跟踪和评估效率。这能让您更深入地了解我们的工作进展。您无需将我们多样化的工作汇总成一个全组织的数据，而是可以根据每种项目类型来判断我们的工作表现。

单击展开并阅读我们如何设定每个目标 

~85% 用于我们的旗舰扶贫项目

~75% 为定制扶贫项目

~60% 用于全球紧急救援计划

由于工作内容差异很大，美国项目没有单一的效率目标

随着成本的不断变化，我们可能会调整这些效率目标。如果调整，我们会更新我们的想法。

我们还对效率计算方式进行了两项更改.

我们现在以“已交付”金额而非“承诺”金额来计算

我们不再将货币估值变化纳入效率中

以下是我们针对修订后的目标的执行情况

我们的项目效率下降了，我们有一个改进计划

如上图所示，我们的旗舰扶贫效率从2022年底的82%下降到一年后的68%，目前约为72%。直到最近，我们的定制扶贫效率也一直低于目标。

这主要是因为我们发现很难准确预测在新冠疫情期间急剧扩张之后，我们的捐赠和运营“新常态”将会如何发展——这是一个挑战 许多非营利组织面临的。在一个前所未有的筹款时期，我们试图在向受助人提供现有资金、留住核心员工和预测未来资金之间取得平衡。

了解导致我们成本上升的运营问题以及我们解决每个问题的计划⁵

Predicting revenue

Controlling costs

Country expansion

Government coordination

Pausing operations in DRC

这些改进措施在过去一年里一直在推进。然而，我们旗舰项目的效率仍然低于目标，因为这些改进需要时间才能产生效果。根据我们目前的计划，我们预计到2025年将恢复到令人满意的水平。

我们的旗舰项目一直是全球最具成本效益和影响力的扶贫干预措施之一。事实上，慈善评估机构 GiveWell 比预估高出三倍多 在重新评估我们的工作（包括评估新证据）后，我们今年的成本效益有所提高。

预计很快会有更多的关于我们的成本和计划的更新

以下是我们未来在此主题上需要关注的内容：

• Our年度报告 每年 11 月发布上一年度经审计的财务和税务报表。
• Updates on how the improvements described above have increased the efficiency of all our Africa-based programs –– including our flagship –– over time.
• Further refinement in how we bucket our program into types and their respective target efficiencies. The more cash we deliver, the more we learn about the expected costs of high-impact work.

如果您想进一步了解我们的效率，请访问 GiveDirectly.org/financials 或写信给我们 info@givedirectly.org.

我们的目标是加速消除极端贫困，同时保持成本效益

GiveDirectly 最初是 一个小型组织 我们有一个宏伟的目标：通过现金转移支付加速全球消除极端贫困。我们今天推出的一系列更为复杂的项目，标志着我们朝着这一目标取得了进展。

随着每个发展阶段的推进，我们期望策略有所改进，目标有所调整，方向有所调整。保持低成本是实现我们宏伟目标的关键，因为它使我们能够帮助更多有需要的人。

我们感谢您对我们使命的持续支持以及对贫困人民的信任。