Repenser l'efficacité pour mieux refléter nos divers programmes de trésorerie #9

Minimiser les coûts maximise notre impact sur les plus pauvres du monde : dans un programme GiveDirectly d'un million de dollars, augmenter l'efficacité de 75% à 80% pourrait nous permettre de donner de l'argent à 100 personnes supplémentaires.¹ Mais l’efficacité n’est pas la seule mesure importante, comme le disent certains programmes à coût plus élevé atteindre des populations plus vulnérables ou débloquer de nouveaux fonds pour aller directement aux personnes en situation de pauvreté.

Dans notre objectif est de mieux communiquer ces compromis, ce blog explique (i) les coûts de livraison de vos dons, (ii) comment ces coûts ont évolué au fil du temps, (iii) notre point de vue sur ce qui constitue une « bonne » efficacité pour nos programmes, et (iv) les raisons d'une récente baisse de l'efficacité de nos programmes de lutte contre la pauvreté en Afrique.

Dans le passé, nous avions pour objectif de maintenir nos coûts à environ 10% à l'échelle de l'organisation

Nous calculons notre efficacité comme le pourcentage de votre don qui parvient finalement aux bénéficiaires. coûts opérationnels (c'est-à-dire les frais de transaction, les bureaux et le personnel sur le terrain et ceux qui soutiennent à l'échelle mondiale).

Le produit phare de GiveDirectly programme de lutte contre la pauvreté –– donner environ $1 000 à des familles dans des régions stables d’Afrique –– ont été le principal moyen par lequel nous avons distribué des dons au cours de notre première décennie de travail (2009-2019).

Nous avons ciblé une efficacité d'environ 90% En nous basant sur nos performances au cours de nos premières années d'activité. Il ne s'agissait pas d'un objectif interne strict, mais plutôt d'une approximation de ce que nous pensions pouvoir réaliser. Certains programmes pouvaient avoir des coûts inférieurs ou supérieurs, mais notre objectif était d'atteindre une moyenne d'environ 901 TP3T.

Nous avons partagé notre efficacité sous forme d'un chiffre unique à l'échelle de l'organisation, car, au début, nous gérions principalement ce programme phare. Au fil du temps, nous avons piloté des programmes aux conceptions différentes :

• 2017 : lancement d'un Étude sur le revenu de base au Kenya et un Réponse des États-Unis aux ouragans.
• 2018 : lancement une étude en Ouganda donner de l'argent aux réfugiés dans un camp
• 2019 : lancement d'un autre programme pour les réfugiés au Rwanda et un Réponse aux ouragans aux Bahamas

Mais même à la fin de la décennie, 82% de fonds étaient destinés à nos programmes phares, nous avons donc décidé de continuer à calculer l'efficacité comme un chiffre et un objectif uniques à l'échelle de l'organisation.

Nous avons connu une expansion significative en réponse à la COVID-19, rendant notre ancien objectif de coût moins utile

La pandémie de COVID-19 a entraîné une transformation rapide et urgente de notre travail. Entre 2020 et 2021, GiveDirectly…

• a reçu 5,6 fois plus de dons que les deux années précédentes ($544M contre $97M)
• nous avons distribué les trois quarts de nos fonds sous forme de secours d'urgence (principalement aux Américains) et seulement un quart par le biais de notre programme phare initial
• lancé 25 nouveaux programmes et atteint des bénéficiaires dans 10 pays, contre 10 nouveaux programmes et 7 pays au cours des deux années précédentes

Une efficacité unique à l'échelle de l'organisation (la ligne pointillée rouge) vous donne une vision simplifiée de nos performances, car le travail sous-jacent est devenu beaucoup plus complexe, y compris un $200M Projet de secours américain en cas de pandémie (en bleu).

Dans notre nouvel état stable, nous distribuons des dons dans quatre principaux types de programmes

Aujourd'hui, nous distribuons davantage de fonds grâce à une diversité de programmes, chacun ayant une conception, des objectifs et une efficacité différents. Ces programmes se répartissent en quatre catégories :

■ Programme phare de lutte contre la pauvreté: d'importantes sommes forfaitaires aux Africains en situation d'extrême pauvreté dans des régions stables

■ Aide sur mesure contre la pauvreté: de l'argent aux Africains en situation de pauvreté avec des modalités uniques (ciblage, taille du transfert, coordination avec d'autres interventions, etc.)

■ Aide d'urgence mondiale: de l'argent aux personnes touchées par les crises en Afrique et ailleurs²

■ Aide financière américaine: de l'argent liquide pour les Américains à faibles revenus – lire pourquoi nous travaillons aux États-Unis →

Remarque : à l’avenir, tous les dons effectués à « Lutte contre la pauvreté – Afrique« Allez uniquement à notre haute efficacité programmes phares de lutte contre la pauvreté, tous nos programmes africains ne sont plus comme avant.

Nos nouveaux programmes africains aident à atteindre davantage de personnes en situation de pauvreté et à générer de nouveaux financements, mais leur mise en œuvre coûte plus cher – un compromis qui en vaut la peine.

Comme vous le voyez ci-dessus, environ un tiers de notre budget pour l’Afrique est consacré à des programmes autres que notre programme phare, notamment

• $105 aux familles des zones rurales du Nigéria avant les inondations prévues et $210 après les inondations →
• $410 plus deux ans de $40/mois pour les familles en situation d'insécurité alimentaire touchées par le conflit en RDC →
• $740 aux réfugiés vivant dans la zone urbaine de Nairobi, au Kenya →

…pour n'en citer que quelques-uns parmi la douzaine de programmes en cours sur le continent. Cette diversité est intentionnelle. Nous concevons des programmes d'aide financière pour atteindre des communautés spécifiques et vulnérables que notre programme phare ne peut pas atteindre.

C'est nécessaire si nous voulons accélérer la fin de l'extrême pauvreté grâce à des transferts monétaires directs. Plus de 18 millions de réfugiés en Afrique subsaharienne, et d'ici 2030, environ deux personnes sur trois Les personnes vivant dans l'extrême pauvreté se trouveront dans des pays fragiles ou touchés par des conflits, et non dans les pays stables où nous avons débuté. Poursuivre notre mission, même si elle coûte plus cher –– nous devons pouvoir les atteindre aussi.

Notre stratégie est de faire croître le gâteau des donateurs qui donnent directement et donc les dollars dans les mains des bénéficiaires.

De plus, ces programmes sur mesure permettent de mobiliser davantage de fonds directement pour les personnes vivant dans l'extrême pauvreté. Depuis 2022, la moitié de notre budget annuel d'environ 170 millions de livres sterling provient de la philanthropie privée. L'autre moitié provient d'organismes ou d'institutions humanitaires, dont beaucoup se préoccupent en priorité d'atteindre les populations les plus vulnérables et acceptent les coûts plus élevés nécessaires pour y parvenir en toute sécurité.

Si vous faites un don à «là où c'est le plus nécessaire« Nous pourrions notamment utiliser votre argent pour financer ces nouveaux programmes, tout en débloquant davantage de fonds auprès des organismes et institutions humanitaires. Vous trouverez un exemple ci-dessous : nous avons ainsi débloqué $114M de nouveaux dons supplémentaires. »³

Découvrez comment un programme plus coûteux a lancé un partenariat qui a permis de récolter 17,5 millions de livres sterling pour les bénéficiaires →

Même si ces programmes sur mesure peuvent coûter plus cher à mettre en œuvre, ils permettent de mettre des millions de dollars supplémentaires à la disposition des personnes en situation de pauvreté qui, autrement, n'auraient pas pu y accéder. Ils aider à présenter le dossier à l'USAID, l'agence d'aide américaine dotée d'un budget de $60B/an, pour plaider en faveur d'une aide financière directe plus large, ce qui pourrait potentiellement changer le secteur de l'aide au sens large.

Désormais, nous fixons des objectifs d’efficacité pour chaque type de programme, plutôt que pour l’ensemble de l’organisation.

Afin de mieux refléter la diversité de nos programmes, nous suivons et ciblons désormais l'efficacité par type de programme. Cela vous permet de mieux comprendre nos performances. Au lieu de regrouper notre travail diversifié en un seul chiffre à l'échelle de l'organisation, vous pouvez évaluer nos performances par type de programme.

Cliquez pour développer et lire comment nous définissons chaque objectif 

~85% pour nos programmes phares de lutte contre la pauvreté

~75% pour des programmes sur mesure de lutte contre la pauvreté

~60% pour les programmes mondiaux de secours d'urgence

Il n’existe pas d’objectif d’efficacité unique pour les programmes américains, car le travail varie considérablement

Nous pourrions ajuster ces objectifs d'efficacité en fonction de l'évolution de nos coûts. Si tel est le cas, nous vous ferons part de nos réflexions.

Nous avons également apporté deux modifications à la façon dont nous calculons l’efficacité.

Nous calculons désormais en dollars « livrés » au lieu de « engagés » envers les destinataires.

Nous avons cessé d'inclure les variations de valorisation des devises dans l'efficacité

Voici comment nous nous comportons par rapport à ces objectifs révisés

L'efficacité de nos programmes a diminué et nous avons un plan pour l'améliorer.

Comme vous pouvez le constater ci-dessus, l'efficacité de notre programme phare de lutte contre la pauvreté est passée de 82% fin 2022 à 68% un an plus tard, et se situe à environ 72% aujourd'hui. L'efficacité de notre programme sur mesure de lutte contre la pauvreté était également inférieure à l'objectif jusqu'à récemment.

Cela était principalement dû au fait que nous avions du mal à prédire exactement où se situerait notre « nouvelle normalité » en matière de dons et d’opérations après notre expansion spectaculaire pendant la COVID-19 — un défi auxquelles sont confrontées de nombreuses organisations à but non lucratifNous essayions de trouver un équilibre entre la distribution des fonds existants aux bénéficiaires, la rétention de notre personnel de base et la prévision du financement futur, le tout pendant une période sans précédent en matière de collecte de fonds.

Découvrez les revers opérationnels qui ont fait grimper nos coûts et notre plan pour résoudre chacun d'eux.⁵

📉 Prédire les revenus

📈 Maîtriser les coûts

🌍 Extension du pays

🏛️ Coordination gouvernementale

🇨🇩 Pause des opérations en RDC

Ces améliorations sont en cours depuis un an. Cependant, l'efficacité de notre programme phare reste inférieure à nos objectifs, car ces changements prennent du temps à produire des effets. Compte tenu de nos plans actuels, nous prévoyons de retrouver un niveau satisfaisant en 2025.

Nos programmes phares demeurent parmi les interventions de lutte contre la pauvreté les plus rentables et les plus efficaces au monde. D'ailleurs, l'organisme d'évaluation caritative GiveWell ont plus que triplé leurs estimations de notre rapport coût-efficacité cette année après avoir réévalué notre travail, y compris l’évaluation de nouvelles preuves.

Attendez-vous à plus de mises à jour sur nos coûts et nos programmes bientôt

Voici ce que vous pouvez attendre de nous à l'avenir sur ce sujet :

• 📊 Notre rapport annuel chaque mois de novembre avec la publication des états financiers vérifiés et des déclarations fiscales de l'année précédente.
• 📈 Mises à jour sur la manière dont les améliorations décrites ci-dessus ont augmenté l’efficacité de tous nos programmes basés en Afrique –– y compris notre programme phare –– au fil du temps.
• 🗂️ Nous perfectionnons la façon dont nous classons nos programmes par types et par objectifs d'efficacité. Plus nous dépensons d'argent, plus nous en savons sur les coûts attendus des projets à fort impact.

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre efficacité, visitez GiveDirectly.org/financials ou écrivez-nous à [email protected].

Notre objectif est d’accélérer la fin de l’extrême pauvreté tout en restant rentable.

GiveDirectly a commencé comme une petite organisation Avec un objectif ambitieux : accélérer la fin de l’extrême pauvreté dans le monde grâce aux transferts monétaires. Notre ensemble de programmes plus complexes aujourd’hui témoigne des progrès accomplis vers cet objectif.

À chaque phase de croissance, nous prévoyons d'affiner notre stratégie, d'ajuster nos objectifs et de corriger notre trajectoire. Maintenir nos coûts au plus bas est essentiel pour atteindre notre objectif principal, car cela nous permet d'aider davantage de personnes dans le besoin.

Nous apprécions votre soutien continu dans notre mission et votre confiance envers les personnes en situation de pauvreté.