Преосмисляне на ефективността, за да се отразят по-добре нашите разнообразни парични програми #2

Минимизирането на разходите увеличава максимално въздействието ни върху най-бедните в света: в програма GiveDirectly на стойност един милион долара, увеличаването на ефективността от 75% на 80% може да ни позволи да дадем допълнителни 100 души в брой.¹ Но ефективността не е единственият важен показател, тъй като някои програми с по-висока цена да достигне до по-уязвими групи от населението или да отключи нови средства, които да отидат директно при хора в бедност.

В нашата цел е да общуваме по-добре Тези компромиси, този блог обяснява (i) разходите за предоставяне на вашите дарения, (ii) как тези разходи са се променили с течение на времето, (iii) нашата гледна точка за това какво е „добра“ ефективност за нашите програми и (iv) причините за скорошния спад в ефективността на нашите програми за облекчаване на бедността в Африка.

В миналото се стремяхме да поддържаме разходите си до ~10% в цялата организация.

Изчисляваме нашата ефективност като процента от вашето дарение, който в крайна сметка попада в ръцете на получателите. оперативни разходи (т.е. такси за транзакции, офиси и персонал, както на място, така и такива, които подкрепят в световен мащаб).

Флагманът на GiveDirectly програма за облекчаване на бедността –– даряването на ~140 000 рупии на семейства в стабилни региони на Африка –– беше основният начин, по който предоставяхме дарения през първото ни десетилетие работа (2009-2019 г.).

Целта ни беше ефективност от ~90% въз основа на това как се представихме през първите години от дейността си. Това не беше стриктно определена вътрешна цел, а по-скоро приблизително това, което смятахме, че можем да постигнем. Някои програми може да имат по-ниски или по-високи разходи, но ние се стремихме да постигнем средна стойност от ~90%.

Споделихме нашата ефективност като единен номер в цялата организация, защото в началото управлявахме предимно тази водеща програма. С течение на времето пилотирахме програми с различен дизайн:

• 2017: стартира Проучване на базовия доход в Кения и един Реакция на САЩ при урагани.
• 2018: стартира проучване в Уганда даване на пари в брой на бежанци в селище
• 2019: стартира още един програма за бежанци в Руанда и един Реакция на ураганите на Бахамите

Но дори до края на десетилетието, 82% средства отиваха за нашите водещи програми, така че решихме да продължим да изчисляваме ефективността като единно число и цел за цялата организация.

Разширихме се значително в отговор на COVID-19, което направи старата ни целева цена по-малко полезна

Пандемията от COVID-19 доведе до бърза и спешна трансформация на нашата работа. В двугодишния период от 2020 до 2021 г., GiveDirectly…

• получени 5,6 пъти повече дарения от предходните две години ($544M срещу $97M)
• доставихме три четвърти от средствата си като спешна помощ (предимно на американци) и само една четвърт чрез първоначалната ни водеща програма
• стартира 25 нови програми и достигна до получатели в 10 държави, в сравнение с 10 нови програми и 7 държави през предходните две години

Единна ефективност в цялата организация ( червена пунктирана линия) ви дава опростен поглед върху това как се представяме, тъй като основната работа е станала много по-сложна, включително $200M Проект за облекчаване на последиците от пандемията в САЩ (в синьо).

В новото ни стабилно състояние, ние предоставяме дарения по четири основни вида програми.

Днес предоставяме повече парични средства чрез повече видове програми, всяка с различен дизайн, цели и ефективност. Те се разделят на четири категории:

■ Водеща инициатива за облекчаване на бедността: големи еднократни суми за африканци в крайна бедност в стабилни региони

■ Специализирано облекчаване на бедността: пари в брой за бедни африканци с уникални схеми (таргетинг, размер на трансфера, координиране с други интервенции и др.)

■ Глобална помощ при извънредни ситуации: пари в брой на хора, засегнати от кризи в Африка и другаде²

■ Парична помощ от САЩ: пари в брой за американци с ниски доходи – прочетете защо работим в САЩ →

Забележка: оттук нататък всички дарения, направени на „Облекчаване на бедността – Африка„отидете само на нашите високоефективни водещи програми за борба с бедността, не всички наши африкански програми, както преди.

Нашите по-нови африкански програми помагат да достигнат до повече хора в бедност и да осигурят ново финансиране, но изпълнението им струва повече –– това е ценен компромис.

Както виждате по-горе, около една трета от бюджета ни за Африка отива за програми, различни от нашата водеща програма, включително

• $105 за семейства в селските райони на Нигерия преди прогнозираните наводнения и $210 след наводненията →
• $410 плюс две години $40/месец за семейства с несигурен достъп до храна, засегнати от конфликта в ДРК →
• $740 за бежанци, живеещи в град Найроби, Кения →

...само за да назовем няколко от десетината, които работят на континента. Това разнообразие е умишлено. Ние разработваме програми за парична помощ, за да достигнем до специфични, уязвими общности, до които нашата водеща програма не е в състояние да достигне.

Това е необходимо, ако искаме да ускорим края на крайната бедност с директни парични средства. Има 18 милиона+ бежанци в Субсахарска Африка и до 2030 г. около двама от всеки трима души в крайна бедност ще бъдат в нестабилни или засегнати от конфликти страни, а не в стабилните, откъдето започнахме. За да продължим нашата мисия – дори и да е така струва повече –– ние също трябва да можем да стигнем до тях.

Нашата стратегия е да увеличим директните дарения на донорите и по този начин да увеличим приходите от тях, а оттам и от средствата в ръцете на получателите.

Освен това, тези персонализирани програми водят до това, че повече средства отиват директно при хора, живеещи в крайна бедност. От 2022 г. насам половината от нашия бюджет от ~14 000 търговци на лири 170 милиона годишно идва от частна филантропия. Другата половина идва от агенции или институции за помощ, много от които се грижат първо за достигането до най-уязвимите групи от населението и приемат по-високите разходи, необходими за безопасното осъществяване на тази дейност.

Ако дарите на „където е най-необходимо„Един от начините, по които можем да използваме парите ви, е да финансираме тези нови програми, като същевременно отключваме още повече средства от агенции и институции за помощ. Можете да прочетете пример за това по-долу – по този начин отключихме $114M в нови, постепенни дарения.³

Прочетете как по-скъпа програма даде старт на партньорство, което събра 17,5 милиона рупии за получателите →

Въпреки че тези персонализирани програми може да струват повече за изпълнение, те предоставят милиони допълнителни долари на хората в бедност, които иначе не биха достигнали до тях. Те също така помогнете за представянето на аргумента пред USAID, американската агенция за помощ с годишен бюджет от 14,6 милиарда рупии ($60B), да се застъпва за директни парични помощи в по-широк смисъл, потенциално променяйки по-широкия сектор на помощта.

Сега определяме цели за ефективност за всеки тип програма, а не за цялата организация.

За да отразим по-добре по-разнообразния ни набор от програми, сега проследяваме и насочваме ефективността по вид програма. Това ви дава по-добра представа за това как се справяме. Вместо да свиваме разнообразната ни работа в едно число за цялата организация, можете да прецените колко добре се справяме по всеки вид програма.

Кликнете, за да разгънете и прочетете как сме си поставили всяка цел 

~85% за нашите водещи програми за борба с бедността

~75% за специално разработени програми за облекчаване на бедността

~60% за глобални програми за спешна помощ

Няма единна цел за ефективност за програмите в САЩ, тъй като работата варира значително

Възможно е да коригираме тези цели за ефективност, тъй като разходите ни се променят с течение на времето. Ако го направим, ще предоставим актуализация на нашите разсъждения.

Направихме и две промени в начина, по който изчисляваме ефективността.

Вече изчисляваме по „доставени“ долари, вместо по „ангажирани“ на получателите

Спряхме да включваме промените в валутната оценка в ефективността

Ето как се представяме спрямо тези преработени цели

Ефективността на нашите програми спадна и имаме план за подобряване

Както виждате по-горе, нашата водеща ефективност в борбата с бедността спадна от 82% в края на 2022 г. до 68% година по-късно и е на ~72% днес. Нашата специално разработена ефективност в борбата с бедността също беше под целевата стойност доскоро.

Това се дължеше най-вече на факта, че ни беше трудно да предвидим точно къде ще бъде „новото ни нормално“ за дарения и операции след драматичното ни разрастване по време на COVID-19 – предизвикателство. с които се сблъскват много организации с нестопанска целОпитвахме се да постигнем баланс между предоставянето на съществуващите средства на получателите, запазването на основния ни персонал и прогнозирането на бъдещото финансиране, всичко това по време на безпрецедентен период за набиране на средства.

Прочетете за оперативните проблеми, които увеличиха разходите ни, и нашия план за отстраняването им⁵

📉 Predicting revenue

📈 Controlling costs

🌍 Country expansion

🏛️ Government coordination

🇨🇩 Pausing operations in DRC

Тези подобрения са в ход през последната година. Ефективността на нашата водеща програма обаче все още е под целевата стойност, тъй като е необходимо време, за да се постигне ефект от тези промени. Въз основа на настоящите ни планове очакваме да се върнем на ниво, с което сме доволни, през 2025 г.

Нашите водещи програми продължават да бъдат едни от най-рентабилните и въздействащи интервенции за борба с бедността в света. Всъщност, благотворителната организация GiveWell повече от три пъти са утроили прогнозите си на нашата рентабилност тази година, след като преоценихме работата си, включително оценихме нови доказателства.

Очаквайте скоро още актуализации за нашите разходи и програми

Ето какво да очаквате от нас в бъдеще по тази тема:

• 📊 Our годишно отчитане всеки ноември с публикуването на одитираните финансови и данъчни отчети за предходната година.
• 📈 Updates on how the improvements described above have increased the efficiency of all our Africa-based programs –– including our flagship –– over time.
• 🗂️ Further refinement in how we bucket our program into types and their respective target efficiencies. The more cash we deliver, the more we learn about the expected costs of high-impact work.

Ако искате да научите повече за нашата ефективност, посетете GiveDirectly.org/financials или ни пишете на [email protected].

Целта ни е да ускорим края на крайната бедност, като същевременно запазим ефективността от гледна точка на разходите.

GiveDirect започна като малка организация с голяма цел: ускоряване на края на крайната бедност в световен мащаб с парични трансфери. Нашият по-сложен набор от програми днес е знак за напредък към тази цел.

С всяка фаза на растеж очакваме известно усъвършенстване на стратегията, коригиране на целите и коригиране на курса. Поддържането на ниски разходи е ключово за постигането на голямата ни цел, тъй като ни позволява да достигнем до повече хора в нужда.

Оценяваме вашата непрекъсната подкрепа в нашата мисия и за доверието ви в хората в бедност.